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??? 近日，集團(tuán)公司孫富軍副總經(jīng)理到高速股份檢查指導(dǎo)精細(xì)化管理、卓越績(jī)效管理工作開展情況，高速股份有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同檢查。
??? 孫富軍副總經(jīng)理聽取了高速股份精細(xì)化管理、卓越績(jī)效管理等工作情況匯報(bào)，查看了相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，詳細(xì)了解了公司精細(xì)化管理和卓越績(jī)效管理工作情況，對(duì)高速股份精細(xì)化管理開展情況給予了充分肯定，并針對(duì)集團(tuán)公司下半年精細(xì)化管理與卓越績(jī)效管理工作思路作了重要講話。
??? 孫富軍副總經(jīng)理在講話中指出，精細(xì)化管理和卓越績(jī)效管理是提升整個(gè)集團(tuán)公司綜合管理水平的科學(xué)方法，深入扎實(shí)地開展這兩項(xiàng)工作是保證集團(tuán)公司始終處于行業(yè)前列，進(jìn)一步?jīng)_擊更高目標(biāo)的有力支持。他強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)板塊，高速股份一定要細(xì)致、深入、持久地開展落實(shí)精細(xì)化與卓越績(jī)效管理工作，全面提升路橋運(yùn)營(yíng)管理水平，打造高速公路行業(yè)的卓越績(jī)效管理品牌。他要求，要高度重視卓越績(jī)效管理推進(jìn)工作，將卓越績(jī)效管理作為公司可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，深入落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中去；要科學(xué)系統(tǒng)的掌握對(duì)標(biāo)管理的工作方法，使之真正成為查找不足，提升管理的有效工具；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成一批具有高速股份特色的高水平的路橋運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)；要配合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)工作；要深入發(fā)掘管理亮點(diǎn)，系統(tǒng)提煉整合，高水平地完成卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告的編寫工作，為集團(tuán)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)工作增磚添瓦。

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