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????? 5月11日，集團(tuán)公司組織在天橋服務(wù)區(qū)召開“精細(xì)化管理與創(chuàng)新?落實(shí)年”活動(dòng)高速公路相關(guān)行業(yè)片區(qū)交流會(huì)，以加強(qiáng)各單位之間的交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升集團(tuán)精細(xì)化管理整體水平。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王玉金出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司巡視員，有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，高速公路相關(guān)行業(yè)8家權(quán)屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及部分駐濟(jì)基層單位代表參加了會(huì)議。

????? 會(huì)議通報(bào)了一季度精細(xì)化管理工作督查情況，強(qiáng)調(diào)了近期6項(xiàng)工作重點(diǎn)，并就進(jìn)一步做好精細(xì)化管理工作提出了三項(xiàng)要求：一是把精細(xì)化管理工作進(jìn)一步推向深入。要把精細(xì)化管理理念應(yīng)用到戰(zhàn)略管理、母子公司管控、績效考核、人員管理、信息化建設(shè)等體制機(jī)制改革和創(chuàng)新中，從深層次提升集團(tuán)公司的管理水平。二是正確把握精細(xì)化管理的方向。通過實(shí)施精細(xì)化管理，營造和諧管理的氛圍，建設(shè)凝聚力工程和向心力工程。三是精細(xì)化管理要全員參與，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。開展精細(xì)化管理工作重點(diǎn)在實(shí)效，關(guān)鍵在落實(shí)，行動(dòng)在崗位，認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。

????? 會(huì)議組織了典型材料發(fā)言活動(dòng)，各參會(huì)單位分別介紹了在“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)、目標(biāo)管理體系建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)等方面所作的工作，并對(duì)本單位管理樣板、工作亮點(diǎn)以及經(jīng)驗(yàn)做法等進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。

????? 會(huì)議期間，還組織了管理樣板觀摩活動(dòng)。與會(huì)人員觀摩了高速股份信息管理中心的“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)演示、高速股份濟(jì)南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)展示，以及服務(wù)區(qū)管理公司天橋服務(wù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理及文明服務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)類管理樣板。

????? 這次片區(qū)交流會(huì)為集團(tuán)內(nèi)部高速公路行業(yè)相關(guān)單位搭建了一個(gè)交流的平臺(tái)，增進(jìn)了各單位之間的溝通交流，促進(jìn)各單位之間相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，取長補(bǔ)短、共同提高。

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