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自2016年以來，投資控股公司針對激勵機(jī)制不活、干多干少一個樣等問題，探索推行契約化管理，使企業(yè)效益與員工收入緊密掛鉤，調(diào)動了員工積極性。

一是試行業(yè)績超額獎勵，為契約化管理探路。2016年，投資控股公司試行了業(yè)績超額獎勵辦法，即權(quán)屬子公司完成年度利潤總額考核基礎(chǔ)上，超額部分按照一定比例提成獎勵。當(dāng)年，基金公司、融資租賃公司完成了超額績效考核指標(biāo)，兩家子公司主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年度收入均超過投資控股公司黨政正職，其副職及員工收入也均對應(yīng)超過投資控股班子副職及總部員工。

二是推行契約化管理，發(fā)揮激勵引導(dǎo)作用。2017年，在總結(jié)前期經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定出臺了《契約化管理試行方案》，明確公司與所屬單位契約化管理的目標(biāo)要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬兌現(xiàn)、引進(jìn)退出等內(nèi)容。對完成目標(biāo)值、體制內(nèi)的所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，年薪高套兩級，依次為投資控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年度年薪，其它層級員工均依次高套兩級，超考核目標(biāo)值部分按20%進(jìn)行獎勵，但年薪上限不超過投資控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的2倍。對完成目標(biāo)值、體制外的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，年薪高套兩級，依次為投資控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年度年薪，其它層級員工均依次高套兩級，超考核目標(biāo)值部分按20%進(jìn)行獎勵，但年薪上限不超過投資控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的3倍。完不成目標(biāo)值的，體制內(nèi)外所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪為投資控股公司同職級員工當(dāng)年度年薪的50%，其它層級員工均為同職級員工當(dāng)年度年薪的80%至90%。

投資控股公司實行契約化管理激發(fā)了企業(yè)活力，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升，2016年實現(xiàn)利潤總額9085萬元，同比增加68.87%，2017年實現(xiàn)利潤總額10373.48萬元，同比增加14.18%。

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