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??? 2月18日上午,集團(tuán)公司總經(jīng)理王玉君、副總經(jīng)理張京平到國際合作公司調(diào)研指導(dǎo)工作,聽取了2010年工作匯報(bào)、2011年工作思路及“十二五”期間工作打算,并對(duì)下一步工作提出要求。
??? 王玉君總經(jīng)理對(duì)國際合作公司近幾年來的工作給予充分肯定,并指出,國際合作公司作為集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的“窗口”和“平臺(tái)”,要確保完成集團(tuán)公司賦予的使命和任務(wù),將國際業(yè)務(wù)這一山東高速集團(tuán)支柱性板塊做強(qiáng)做實(shí)。
王玉君總經(jīng)理對(duì)國際合作公司下一步工作提出八項(xiàng)要求:一是強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)。要培養(yǎng)中層以上管理人員清晰的戰(zhàn)略思維,讓每一名員工了解公司的發(fā)展目標(biāo),并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。二是抓好產(chǎn)業(yè)布局?!笆濉逼陂g,國際公司確定了三個(gè)板塊,明確了發(fā)展重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上要進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局,抓好地域布局,以及長期、中期、短期收益項(xiàng)目的布局。要著重做好加納高速公路項(xiàng)目,謀求公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。三是明確公司定位。國際公司是高速集團(tuán)重要的業(yè)務(wù)板塊和主要的對(duì)外窗口,將來高速集團(tuán)所有的對(duì)外業(yè)務(wù)都要由國際公司牽頭。國際公司要清晰定位,放棄低端勞務(wù),狠抓高中端業(yè)務(wù)發(fā)展。要注重培養(yǎng)引進(jìn)高端人才,加大投入,可采取選派管理人員到國外學(xué)習(xí)進(jìn)修等方式,培養(yǎng)國際商務(wù)談判等高級(jí)業(yè)務(wù)專家。四是加強(qiáng)創(chuàng)新。國際公司要進(jìn)一步解放思想,不斷創(chuàng)新思想意識(shí)、思想觀念、發(fā)展方式和體制機(jī)制,提高效率。要研究制定新的績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制,向海外、向一線傾斜,真正做到多勞多得。五是狠抓發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前是我國對(duì)外發(fā)展最好時(shí)機(jī),國際公司一定要抓住機(jī)會(huì),加大資本運(yùn)營工作力度,占領(lǐng)國際市場份額。六是強(qiáng)化競爭意識(shí)。國際公司在市場競爭方面一直做的很好,以后要有更強(qiáng)烈的競爭意識(shí),對(duì)有些項(xiàng)目一定要志在必得。七是抓好精細(xì)化管理工作。今年是精細(xì)化管理工作落實(shí)年,要切實(shí)抓好監(jiān)督檢查,抓好落實(shí)。要從自身實(shí)際出發(fā),不等不靠,做好每項(xiàng)工作,做到每項(xiàng)工作都有制度,每項(xiàng)制度都有流程,每項(xiàng)工作都有獎(jiǎng)懲。八是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國際市場存在極大的風(fēng)險(xiǎn),“走出去”要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn),辨識(shí)隱患,考慮公司的承受能力,設(shè)置警戒線,不突破底限。
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