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??? 10月26日，集團公司孫富軍副總經(jīng)理在5樓會議室主持召開了機關(guān)對標(biāo)工作會議，杜春躍財務(wù)總監(jiān)安排部署了集團公司機關(guān)對標(biāo)管理工作，各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

??? 杜春躍財務(wù)總監(jiān)強調(diào)了對標(biāo)工作對集團發(fā)展的重要意義，并要求各部室要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，克服畏難情緒，重點做好五個方面的工作：一是分層次明確標(biāo)桿企業(yè)，集團機關(guān)對標(biāo)管理工作將分集團整體對標(biāo)、各部室專項業(yè)務(wù)對標(biāo)兩個層次進行。二是系統(tǒng)完善對標(biāo)指標(biāo)體系，各部室要合理確定本部門對標(biāo)指標(biāo)，建立涵蓋定量與定性指標(biāo)、財務(wù)類與運營管理類指標(biāo)的對標(biāo)指標(biāo)體系。三是建立信息收集分析工作機制，定期與先進企業(yè)相應(yīng)指標(biāo)進行對比分析，辨識優(yōu)勢和差距，發(fā)現(xiàn)制約集團發(fā)展的關(guān)鍵要素，并進行深入分析。四是科學(xué)制定標(biāo)桿趕超方案，明確改進提高的工作措施、實施步驟，研究制定趕超路線圖和時間表。五是逐步建立對標(biāo)考核工作機制，逐步總結(jié)提煉出一套反映各單位行業(yè)特點的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并將這類指標(biāo)納入年度經(jīng)營業(yè)績考核。

??? 孫富軍副總經(jīng)理要求各部室切實增強工作的緊迫感，明確措施，落實責(zé)任，推動集團機關(guān)對標(biāo)工作深入開展。一是要務(wù)求實效，扎實推進，從思想上高度重視，從組織上嚴(yán)格落實。二是要強化協(xié)調(diào)配合，部門之間要密切配合，加強對權(quán)屬單位的指導(dǎo)，確保對標(biāo)工作協(xié)調(diào)一致。三是要做好與日常工作的銜接，要把對標(biāo)工作與全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、精細(xì)化管理、卓越績效管理等日常工作密切結(jié)合，不斷創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。

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