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?? ?服務(wù)區(qū)管理公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)職工小家建設(shè)有關(guān)精神，積極搭建學(xué)習(xí)平臺、健身娛樂平臺、維權(quán)平臺、勞動競賽平臺、表彰平臺，豐富職工小家工作的內(nèi)涵外延，掀起共創(chuàng)企業(yè)文化的新高潮。
??? 一是搭建學(xué)習(xí)平臺。擴(kuò)充員工圖書閱覽室，相繼購買政治法律、經(jīng)營管理、烹飪、攝影影視、書法類、醫(yī)藥保健、收藏類、光盤類圖書2000余冊，組織職工學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、法律和科學(xué)文化知識，定期開展讀書演講、學(xué)習(xí)體會交流。
??? 二是搭建健身娛樂平臺。本著職工樂于參與、便于參與的原則，在各服務(wù)區(qū)設(shè)置職工健身室，室內(nèi)擺放了多功能健身器材、跑步機(jī)、乒乓球、臺球桌等。從而滿足了職工精神文化需求，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了骨干，陶冶情操，娛樂身心。
??? 三是搭建維權(quán)平臺。建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制。指導(dǎo)員工與公司簽訂集體勞動合同，廠務(wù)公開廣泛深入，職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到落實(shí)；定期組織合理化建議征集活動及座談會、懇談會等，設(shè)置職工意見箱29個，公司呈現(xiàn)和諧融洽、健康穩(wěn)定的良好局面。
??? 四是搭建勞動競賽平臺。定期開展崗位練兵或技能比賽，先后組織廚師、駕駛員等技能比賽10余次；積極開展合理化建議、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、節(jié)能減排等活動，僅采納員工量飯盆、蒼蠅籠等建議或舉措，每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)10萬余元。積極參與上級組織的工人先鋒崗、巾幗建功等創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，所屬服務(wù)區(qū)基層崗位獲省婦女聯(lián)合會、山東高速集團(tuán)巾幗文明崗稱號、獲山東高速集團(tuán)工人先鋒號稱號。
??? 五是搭建表彰平臺。定期開展微笑服務(wù)之星、微笑天使、微笑團(tuán)隊評比，并對獲得者給予表彰獎勵；廣泛宣傳勞動模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮本單位模范人物示范作用，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，建功立業(yè)。

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