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黨員立身為旗，彰顯擔(dān)當(dāng);支部筑臺為壘，固本強(qiáng)基。在荊楚大地上，湖北發(fā)展公司廣大黨員干部職工凝心聚力、銳意進(jìn)取，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。近日，一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者先后受到山東高速集團(tuán)黨委、湖北發(fā)展公司黨委的表彰。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激勵全體黨員干部職工對標(biāo)先進(jìn)、見賢思齊，在新時代新征程上接續(xù)奮斗、追光前行，公司微信公眾號特開設(shè)“兩優(yōu)一先”風(fēng)采專欄，分期展示“兩優(yōu)一先”集體和個人的先進(jìn)事跡。

山東高速集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

李坤

李坤，男，1990年4月出生，2012年11月入黨，現(xiàn)任湖北發(fā)展公司安全企管部職員。

黨建引領(lǐng)“落地生根”。積極推進(jìn)黨建引領(lǐng)安全發(fā)展方向。通過組織 “第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨組織書記講 “安全生產(chǎn)公開課” 等多種形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及《生命重于泰山》等安全警示教育片，全年累計開展各類專題學(xué)習(xí)活動 10 余次，切實增強(qiáng)全員安全意識，讓安全理念入腦入心。

標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“亮點紛呈”。湖北公司、武麻公司、樊魏公司順利獲評安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。建立“一冊一清單”，為安全管理提供有力抓手。治本攻堅相關(guān)經(jīng)驗做法被《大眾日報》、集團(tuán)《高速通訊》(專報)刊發(fā)，并成功入選集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動典型案例成果匯編，獲集團(tuán)表揚、推廣。以鉑仕匯樓宇為試點，開展“安康杯”競賽活動，成功入選集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場，樓宇被江岸區(qū)評為“社會消防工作成績突出單位”。

聯(lián)合共治“成效突出”。探索安全“雙檢”機(jī)制。引入外部機(jī)構(gòu)開展檢查，定期抽取道路運營、消防安全等領(lǐng)域?qū)＜医M成檢查團(tuán)隊，利用“四不兩直”、聯(lián)合督導(dǎo)等形式開展安全生產(chǎn)診斷，解決“檢查專業(yè)性不強(qiáng)”的問題。構(gòu)筑企業(yè)、消防、街道、應(yīng)急等機(jī)構(gòu)協(xié)同參與的聯(lián)合共治平臺，聯(lián)合開展安全檢查、消防實戰(zhàn)演練等，實現(xiàn)安全管理“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)”;與江岸區(qū)消防大隊、中國地質(zhì)大學(xué)等開展交流、學(xué)習(xí)并簽訂“共建產(chǎn)學(xué)研用合作基地”合作協(xié)議，共建安全教育實訓(xùn)基地等，為安全管理工作提供堅實保障。

責(zé)任落實“有力推進(jìn)”。優(yōu)化考核機(jī)制，對權(quán)屬單位安全工作實行月度考核、季度通報，實現(xiàn)考核“獎懲”并行。制定專門舉報隱患獎勵文件，將隱患舉報獎勵機(jī)制常態(tài)化、固定化，每月?lián)駜?yōu)評選舉報安全隱患進(jìn)行通報、獎勵，極大調(diào)動全員查隱患、除風(fēng)險的積極性。豐富宣教形式，多次邀請資深安全專家開展事故警示教育、有限空間等專題培訓(xùn)。將培訓(xùn)課堂搬進(jìn)樓宇“微型消防站”，開展“沉浸式”體驗學(xué)習(xí)活動。

涂瓊

涂瓊，女，1981年10月出生，2012年6月入黨，現(xiàn)任湖北武麻高速公路有限公司計劃財務(wù)部副部長。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，筑牢財務(wù)工作根基。自2005年11月入職以來，一直從事財務(wù)會計領(lǐng)域，專業(yè)能力扎實。在工作中重學(xué)習(xí)、強(qiáng)自身，積極學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)政策法規(guī)與業(yè)務(wù)知識，并通過組織財務(wù)規(guī)范自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并整改潛在問題，有效防范財務(wù)風(fēng)險。此外，主導(dǎo)完成《武麻公司制度匯編》財務(wù)管理部分規(guī)章制度修訂，為公司財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

狠抓降本增效，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。聚焦降本增效目標(biāo)，積極對接銀行，成功完成存量貸款利率調(diào)降工作，2024 年直接節(jié)約財務(wù)費用328萬元，貸款期預(yù)計節(jié)約財務(wù)費用約2000余萬元。嚴(yán)格把控非生產(chǎn)性支出，通過科學(xué)合理的成本管控措施，減少日常成本支出80萬元。同時，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，依據(jù)年度資金計劃與全面預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行月度資金計劃，通過對月度資金計劃報送與執(zhí)行情況進(jìn)行深入統(tǒng)計分析，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了資金管理流程，顯著提高了資金使用效率，推動公司可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

推進(jìn)司庫建設(shè)，實現(xiàn)資金智能管控。積極響應(yīng)國資委及集團(tuán)要求，深度參與司庫體系建設(shè)工作，通過全面調(diào)研、系統(tǒng)規(guī)劃，清理撤銷1個賬戶，實現(xiàn)8個銀行賬戶直連上線。精心梳理優(yōu)化各模塊審批流程，認(rèn)真清洗規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保司庫體系于9月底全面上線運行，成功實現(xiàn)銀行賬戶可視、資金流動可溯、資金歸集可控的管理目標(biāo)，推動公司資金管理向智能化、數(shù)字化邁進(jìn)。

恪盡職守?fù)?dān)當(dāng)，護(hù)航公司穩(wěn)健運營。始終嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極防控生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。在日常工作中充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，多次主動深入業(yè)務(wù)一線，全面了解業(yè)務(wù)流程與邏輯，有效拉近財務(wù)與業(yè)務(wù)的距離，顯著提高財務(wù)信息質(zhì)量。在重要任務(wù)中能積極匯報工作進(jìn)展，確保信息上傳下達(dá)暢通無阻，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)實時掌握整體經(jīng)營狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，有力協(xié)助公司完成全年各項考核指標(biāo)。