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3月8日,財(cái)務(wù)共享中心“提前一周”關(guān)閉空調(diào)制暖機(jī)組,進(jìn)一步探索降本增效的多元策略與實(shí)踐路徑。
為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、降低用電消耗,財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)新實(shí)施了一系列空調(diào)用電節(jié)能措施,取得顯著成效。一方面,創(chuàng)新推行“彈性日歷”運(yùn)行模式,即:制冷設(shè)備開啟時(shí)間推遲一周,于5月22日開始正式制冷;結(jié)束時(shí)間提前一周,于9月24日提前結(jié)束制冷機(jī)組。制暖設(shè)備開啟時(shí)間推遲一周,于11月22日正式制暖;結(jié)束時(shí)間提前一周,于3月8日提前關(guān)閉制暖機(jī)組。同時(shí),遭遇極端天氣(如寒潮、高溫預(yù)警)時(shí),啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),確保了在極端天氣條件下仍能為職工提供舒適的工作環(huán)境。另一方面,同步實(shí)施運(yùn)行模式優(yōu)化,優(yōu)先采用開窗自然通風(fēng)替代制冷或制熱,在非使用時(shí)段安排檢查及時(shí)關(guān)閉制冷/制暖設(shè)備。此外,通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn),將節(jié)能理念融入日常辦公文化,職工主動(dòng)踐行“人離電斷”行動(dòng),養(yǎng)成安全及節(jié)能意識(shí),全員共建節(jié)能增效職場(chǎng)。
通過以上措施,財(cái)務(wù)共享中心不僅顯著降低了用電成本,還通過職工的積極參與和中心的科學(xué)管理,初步實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效與職工舒適度的雙贏,貢獻(xiàn)深入落實(shí)降本增效的實(shí)踐樣本。
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