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4月24日，集團召開降本增效專題工作會議，深入貫徹集團“六個主題年”和一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會要求，全面推進降本增效常態(tài)化，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫付春出席會議并講話。

會上，四川發(fā)展公司、軌道交通集團、高速股份、路橋股份、服務(wù)開發(fā)集團等五家權(quán)屬單位作了典型發(fā)言。集團計劃財務(wù)部、運營管理部、養(yǎng)護管理部對2024年降本增效工作的主要著力點進行了部署，明確了重點壓降任務(wù)和下一步工作措施。

孫付春指出，降本增效是企業(yè)管理的永恒主題，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。當(dāng)前集團面臨著通行費收入增速放緩、部分單位風(fēng)險意識不強等問題，各單位務(wù)必認(rèn)清形勢，以刀刃向內(nèi)的決心和直面問題的勇氣，在降本增效上下足功夫。要進一步提高認(rèn)識，堅持開源與節(jié)流并重、挖潛與增效協(xié)同，把降本增效放在集團持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，凝聚全員降本增效的共識與合力。

孫付春要求，各單位要確保降本增效工作落到實處，見心入行，行勝于言。要結(jié)合自身實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)“六減兩增”工作經(jīng)驗，念好“省”字訣，練好“創(chuàng)”字功。一是全力打造精簡高效的機構(gòu)，優(yōu)化職能定位、提高運行效率和管理效能，優(yōu)化人工成本。二是加強項目工程的全鏈條和全生命周期的管理，要解剖麻雀，逐項分析項目工程的勘察設(shè)計、招標(biāo)、采購、分包、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，千方百計挖潛增效。三是高度重視、全面開展“兩金”余額壓降工作，加大應(yīng)收賬款的清收力度，提高存貨周轉(zhuǎn)率，將“兩金”壓降任務(wù)與重大法律糾紛案件三年攻堅行動相結(jié)合。四是做好閑置資產(chǎn)盤活和低效無效資產(chǎn)處置兩篇文章，因地制宜、分步推進土地房產(chǎn)的盤活工作，拓展低效無效資產(chǎn)的利用渠道。五是突出抓好養(yǎng)護成本的壓降工作，做好養(yǎng)護計劃統(tǒng)籌管理，大力推廣集中養(yǎng)護、集約化養(yǎng)護，科學(xué)制定最優(yōu)方案，發(fā)揮集團路網(wǎng)最大效益。六是突出智慧運營，加快集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，不斷優(yōu)化提升路網(wǎng)運行效能。七是加快司庫體系的建設(shè)，提升資金管理質(zhì)效，通過財務(wù)管理資源的集中和信息技術(shù)手段的應(yīng)用壓降成本。八是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策紅利，增強工作中的主動性和預(yù)見性。

孫付春強調(diào)，降本增效工作是一項系統(tǒng)性工程，也是“一把手”工程。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成上下協(xié)同、齊抓共管的工作合力。要加強貫徹落實，制定具體的工作措施和目標(biāo)，定期跟蹤調(diào)度，實現(xiàn)真降本、真增效。要加強監(jiān)督考核，量化考核目標(biāo)，發(fā)揮考核“指揮棒”“助推器”“風(fēng)向標(biāo)”作用，推動全集團上下形成比學(xué)趕超、真抓實干的良好氛圍。

集團領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室、直屬機構(gòu)、省內(nèi)權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，省外權(quán)屬單位在視頻分會場參加會議。