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??? 新春伊始，服務(wù)區(qū)管理公司及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并明確了全年重點(diǎn)任務(wù)，要求全體干部員工統(tǒng)一思想，扎實(shí)工作，全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

??? 一是加快推進(jìn)資本運(yùn)作，盤活公司資產(chǎn)。適時(shí)切入資本市場(chǎng)，采用合作、兼并、收購等方式，吸引國(guó)內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)投資入股，開拓投資項(xiàng)目。二是培植公司五大主營(yíng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)高效益。大力培植發(fā)展服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，培育石化產(chǎn)品和農(nóng)牧產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高旅游業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展后勁。三是創(chuàng)新管理體制機(jī)制。加強(qiáng)體制改革和“三項(xiàng)制度”改革，繼續(xù)深入開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新?提高年”活動(dòng)，深入推進(jìn)“四大體系”建設(shè)，培養(yǎng)執(zhí)行力文化。四是完善四個(gè)體系，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。繼續(xù)開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以精細(xì)化管理為抓手，大膽先行先試，不斷創(chuàng)新工作思維，改進(jìn)工作方式方法，努力實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)多元化服務(wù)型實(shí)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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