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近日,集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部部長劉洪武到煙威改擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)工程管理部、建設(shè)管理集團(tuán)及參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
調(diào)研組實(shí)地查看了煙威改擴(kuò)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),聽取了工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、征遷協(xié)調(diào)等工作的匯報(bào),詳細(xì)了解了當(dāng)前工作難點(diǎn)及工程推進(jìn)情況。劉洪武指出,煙威項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、社會(huì)關(guān)注度高,各參建單位要認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),全方位抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理,推進(jìn)項(xiàng)目又好又快建設(shè),確保完成各項(xiàng)年度建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。劉洪武還對(duì)下一步工作提出具體要求:一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全面加快工程建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目公司要細(xì)化征遷協(xié)調(diào)工作節(jié)點(diǎn)安排,強(qiáng)化與地方協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作,合力攻堅(jiān)剩余難點(diǎn)、阻點(diǎn),為項(xiàng)目大干快上創(chuàng)造有利外部條件;施工單位要持續(xù)加大施工資源投入和整合力度,合理優(yōu)化施工組織,緊密銜接前后工序,重點(diǎn)搶抓結(jié)構(gòu)物斷點(diǎn)消除,推動(dòng)路基路面快速連片施工。二是樹牢精品意識(shí),著力打造高品質(zhì)樣板工程。切實(shí)強(qiáng)化參建單位質(zhì)量責(zé)任意識(shí),嚴(yán)抓通病問題預(yù)防處治,緊盯質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié),確保工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美;完善隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理制度,全面強(qiáng)化隱蔽工程施工過程和工序驗(yàn)收管理,加強(qiáng)數(shù)字智能化技術(shù)推廣應(yīng)用,提升改擴(kuò)建重點(diǎn)工序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,全力創(chuàng)建平安百年品質(zhì)工程。三是貫夯實(shí)主體責(zé)任,堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線紅線。扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí),狠抓隱患排查治理;深入開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練,切實(shí)提升一線安全管理能力及應(yīng)急處置水平。
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