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為持續(xù)提升集團財務管理工作水平，做好相關政策的落地實施，日前，集團分兩批次召開財務工作座談會，財務總監(jiān)、外部董事徐立波同志，計劃財務部、財務共享中心主要負責人，二級單位總會計師、財務分管領導、財務部門負責人共115人參加了會議。

會上，計劃財務部通報了省國資委財務管理的新規(guī)定及集團公司對財務工作的新要求，參會單位依次匯報了工作開展情況、下一步工作方向，及對集團公司的意見建議。

會上，徐立波對部分單位在稅務規(guī)劃、降本增效、“兩金”壓降、財務分析、業(yè)務融合等方面的措施予以了充分肯定。同時對下一步工作提出明確要求：一是防范三項風險。防范資金鏈風險，通過增信用額度、拓融資渠道、降融資成本，多措并舉，保證資金安全。防范業(yè)務風險，做好客戶履約背調，設立財務指標預警系統(tǒng)，強化業(yè)財分析手段等降低風險。防范投資風險，切實落地國資委對高風險項目投資行為的監(jiān)管要求，杜絕超財務承受能力的盲目投資、脫離主業(yè)投資。二是加強成本管控。著力從融資成本、運營成本和施工成本三個重點領域加強成本管控力度，創(chuàng)新降本方法，拓展增效空間。三是做好決算整改。結合2022年度決算反映的問題，舉一反三，細化整改方案，落實整改措施，杜絕重復發(fā)生。四是加快業(yè)財融合進度。財務人員應向業(yè)務前端延伸，加快向管理型財務、戰(zhàn)略型財務轉型，充分發(fā)揮財務價值創(chuàng)造功能，以新作為助推集團高質量發(fā)展。