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6月26日下午，集團黨委常委、副總經(jīng)理石振源到建設(shè)管理集團調(diào)研數(shù)字化建設(shè)管理平臺建設(shè)情況，集團安全管理部、建設(shè)管理集團、山東省交通規(guī)劃設(shè)計院有關(guān)人員參加。 

調(diào)研組認真聽取了數(shù)字化建設(shè)管理平臺建設(shè)、運行、應(yīng)用等情況介紹，查看了各類平臺場景展示，詳細了解了工序管理、進度管理和計量管理等模塊功能。隨后，質(zhì)量安全部對公司安全隱患清單銷號、隱患智能識別及排查、安全風(fēng)險分級管控、“晨會”管理、一線施工人員舉報等安全管理內(nèi)容進行了詳細匯報，并闡述了下一步工作思路。石振源對公司數(shù)字化建設(shè)管理平臺建設(shè)工作給予充分肯定，并對下一步工作重點提出指導(dǎo)意見。一是加強頂層設(shè)計，不斷優(yōu)化完善平臺功能，持續(xù)提升精細化、標準化管理水平；二是充分厘清項目建設(shè)各層級的需求，努力提升項目管理平臺的實用性；三是加快推進在各在建項目應(yīng)用隱患智能識別系統(tǒng)，不斷拓寬“技防”手段應(yīng)用場景，抓重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移，保障及時識別和處理安全隱患；四是要針對不同管理層級，結(jié)合施工進度、作業(yè)環(huán)境等制定有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，切實提高安全應(yīng)急處置能力；五是不斷完善安全隱患庫，實現(xiàn)安全隱患全覆蓋，進一步服務(wù)指導(dǎo)安全隱患排查治理工作。