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2月13日-14日,集團黨委常委、副總經理房建果到明董、煙威改擴建項目開展督導調研。濰坊市政府副秘書長、市交通運輸局局長于世文,煙臺市交通運輸局黨組書記、局長趙曉峰,集團工程管理部,建設管理集團、路橋股份、公路橋梁集團等參加調研。
調研組一行實地查看了明董、煙威改擴建項目施工現(xiàn)場,聽取了兩項目復工復產、建設進度、質量安全和文明施工等情況匯報,并現(xiàn)場協(xié)調解決制約項目建設的關鍵問題,助推項目建設清障提速。房建果對項目建設各項工作給予了充分肯定,并對下一步工作提出具體要求:一是提高站位,全面完成建設任務。發(fā)揮好交通基礎設施建設穩(wěn)經濟穩(wěn)增長“壓艙石”作用,以“春季百日大干”黃金施工期為抓手,壓實各施工單位主體責任,加大人員、設備投入,落實質量安全保障措施。明董項目要進一步細化影響通車的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位,對癥施策,破解難點堵點,確保年底建成通車;煙威改擴建項目要緊盯關鍵線路和工程節(jié)點,提高資源要素配置效率,加快形成更多投資和實物工作量。二是專項推進,全力破難攻堅。要緊密依靠各級協(xié)調機構,形成“破難疏堵”的強大合力,推進三線遷改、土地組卷、生態(tài)敏感點、用地涉海手續(xù)辦理等工作,對剩余工程量實施網(wǎng)格化管理、明確推進時限,派項目管理人員專人專項開展工作,全力解決制約工程推進的關鍵問題。三是強化管理,創(chuàng)立精品標桿。深入推進品質工程創(chuàng)建,提升設計標準化和精細化水平,通過源頭控制、飛行檢測、首件工程、智慧工地等措施,確保工程質量內實外美;加強設計方案審查強度,科學合理控制建設規(guī)模,實現(xiàn)成本控制全流程、數(shù)字化管理,強化項目建設全過程成本管控。
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