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????? 根據“精細化管理與創(chuàng)新?落實年”活動實施方案及二季度工作安排，集團公司組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動，各單位立即迅速進行動員部署，制定了活動實施方案以及具體實施細則，明確了責任人及完成時限，確保活動落實到每個基層單位，落實到每一名員工，推動活動全面展開。

????? 威海商行成立活動領導小組，細化活動實施步驟，并以督查督辦的形式做好整改驗收，確?；顒勇涞綄嵦?；高速股份牢牢把握活動開展與實際工作“七結合”，即：與“合理化建議”活動相結合、與機制創(chuàng)新工作相結合、與執(zhí)行力建設相結合、與制度流程落實工作相結合、與質量管理工作相結合、與合約談約訪工作相結合、與“兩保兩樹”活動相結合，通過“七結合”落實工作，確保成效；軌道交通集團、路橋集團、齊魯建設集團等單位也積極動員部署，以各種形式組織全體員工立足工作，全面查找在生產經營和管理中存在的問題，并提出合理化建議，對發(fā)現的問題進行認真整改，務求實效。

????? 通過活動的組織開展，集團公司上下營造了“人人找問題，人人提建議”、群策群力、齊抓共管的濃厚氛圍，“查問題、找不足、促發(fā)展”活動取得初步成效。

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