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???? 根據(jù)“精細化管理與創(chuàng)新?落實年”活動安排，集團公司于一季度組織開展了制度建設“回頭看”活動，在去年制度流程建設的基礎上進一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。

???? 集團公司總部修訂出臺制度9項，12項制度正在審批環(huán)節(jié)，制度匯編即將印發(fā)。各權屬單位圍繞制度—流程—操作手冊三層文件，重點在操作手冊和監(jiān)督執(zhí)行上進行了補充完善。高速股份結合托管單位工作，進一步完善制度和統(tǒng)一標準，為管理的平穩(wěn)過渡提供了保障。威海商行強化操作性文件，體系文件由98項增加到369項。軌道交通集團突出了技術工種和管理崗位操作手冊的制定工作，提高了重點崗位、關鍵流程環(huán)節(jié)的操作標準化水平。

???? 同時，各單位積極開展制度學習。路橋集團阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學習了規(guī)章制度；鐵投公司把3月份定為“制度學習月”，共組織集中學習4次、考試5次，取得很好的成效。

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