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??? 為全面提高2011年預(yù)算管理水平，高速股份以加強(qiáng)定額管理為抓手，將定額管理與具體工作緊密結(jié)合，出思路、想辦法，采取多種有效措施，努力提高預(yù)算管理成效。一是修改完善經(jīng)費(fèi)控制制度，使制度執(zhí)行有章可循，操作性更強(qiáng)。年初。根據(jù)定額管理的特點(diǎn)修改和完善了成本控制的相關(guān)制度，使各項(xiàng)支出的運(yùn)轉(zhuǎn)有制度可依據(jù)，有程序可遵循，達(dá)到及時(shí)反映、嚴(yán)格控制的目的。二是修改公司經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。根據(jù)公司預(yù)算的特點(diǎn)和要求，將預(yù)算從總量控制分項(xiàng)計(jì)量變?yōu)榉猪?xiàng)定額控制總量統(tǒng)籌，同時(shí)建立系列統(tǒng)計(jì)賬簿，定時(shí)反映相關(guān)數(shù)據(jù)，為年度考核打好基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是加強(qiáng)成本控制考核。為進(jìn)一步達(dá)到定額預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)，改進(jìn)了成本控制指標(biāo)績效考核辦法，在總量和定額兩方面進(jìn)行考核，突出定額控制從而達(dá)到總額下降的目的。

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