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? ? 自2013年8月份以來，路橋股份結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，在全體員工中間開展了“厲行節(jié)約、增收節(jié)支”主題活動。活動緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以全面完成年度考核指標(biāo)為目標(biāo)，初步建立起了增收節(jié)支的長效機(jī)制，總結(jié)110件次典型案例，節(jié)約資金達(dá)1976.8萬元，取得階段性成果。

? ? 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，活動目標(biāo)明確?；顒右潦迹境闪⒘艘怨军h政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳實(shí)的活動實(shí)施方案，明確了“辦公及生產(chǎn)成本下降比率不低于千分之二”的目標(biāo)。各權(quán)屬單位積極相應(yīng)，通過專題會、MIS系統(tǒng)、宣傳欄、QQ群等形式，加大活動宣傳力度，號召全體員工以實(shí)際行動踐行節(jié)約、增收節(jié)支。

? ? 黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)活動指導(dǎo)。公司工會開展了“厲行節(jié)約、增收節(jié)支”合理化建議征集活動，匯聚全體員工智慧和“金點(diǎn)子”，尋求增收節(jié)支的突破點(diǎn)。公司團(tuán)委發(fā)起“節(jié)約八個(gè)一”、 “文明餐桌行動”等活動，號召全體團(tuán)員青年牢固樹立企業(yè)主人翁意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴小事做起，互相提醒，共同行動，爭做勤儉節(jié)約的模范。主題活動辦公室適時(shí)引導(dǎo)職工積極查找工作不足，提出改進(jìn)措施，征集到合理化建議137條，涵蓋機(jī)料、財(cái)務(wù)、施工、日常辦公等多方面，調(diào)動起職工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性。

? ? 找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題，抓牢重點(diǎn)措施，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。在制度建設(shè)上，修訂、完善、健全十余項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有章可依、有據(jù)可循，各項(xiàng)制度更加符合公司實(shí)際。在辦公管理上，從加強(qiáng)文件會議管理、加強(qiáng)辦公車輛管理、規(guī)范公務(wù)接待行為入手，尤其是在六項(xiàng)費(fèi)用開支控制成效明顯，2013年第三季度 “六項(xiàng)費(fèi)用”較去年同期減少220.35萬元。在機(jī)料管理上，夯實(shí)材料管理基礎(chǔ)工作，出臺加強(qiáng)機(jī)料管理的規(guī)章制度，在大宗材料采購、設(shè)備采購租賃工作中充分市場調(diào)研、貨比三家，通過招投標(biāo)方式控制價(jià)格；在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格過程控制，通過制定損耗標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算材料、機(jī)具使用紅線，嚴(yán)控跑冒滴漏現(xiàn)象，達(dá)到降耗節(jié)能效果；在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，成立內(nèi)部維修班組，利用自身技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費(fèi)支出。在項(xiàng)目施工方案上，通過專家會審、多方論證，優(yōu)化原有方案，縮短工期、降低成本。同時(shí)向科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新要效益。各項(xiàng)目通過優(yōu)化工藝、改進(jìn)工法，在生產(chǎn)過程中開展小發(fā)明、小改革，提高生產(chǎn)水平，提高工作效率，縮短工期、降低成本。

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