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王玉君總經(jīng)理在樂宜公司檢查指導工作

王玉君總經(jīng)理到樂宜公司檢查內(nèi)部管理情況_對進一步提升公司內(nèi)部管理水平提出具體要求

王玉君總經(jīng)理到樂自高速公路工程建設(shè)一線視察

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??? 2月23日至25日，集團公司總經(jīng)理王玉君參加四川省交通運輸工作會議期間，到樂宜公司檢查指導工作。

??? 王玉君總經(jīng)理對樂宜公司近幾年的工作成績給予了充分肯定，并指出，作為集團第一個省外公司，領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、辛勤工作，取得了顯著的成績。目前，樂宜路已建成通車投入運營，樂自路建設(shè)順利推進，樂山繞城高速已簽訂投資建設(shè)協(xié)議，合作領(lǐng)域不斷擴大，短短時間就站穩(wěn)了腳跟，為集團公司在四川建立了一個初具規(guī)模的經(jīng)營運作平臺。這些成績的取得體現(xiàn)了“山東高速人”想干事、能干事、會干事、干成事的精神和硬勁。

??? 王玉君總經(jīng)理分析了集團“十二五”發(fā)展新形勢和奮斗目標，要求樂宜公司重新定位、轉(zhuǎn)變思想、不等不靠，下一步扎實做好八項工作：一是盡快理順管理，抓緊研究樂宜公司、運營管理公司和樂自公司管理體制問題，由樂宜公司黨委匯總上報集團公司；二是財務工作各自獨立、各自建賬，為區(qū)域化經(jīng)營運作打好基礎(chǔ)；三是加快本地化發(fā)展步伐；四是進一步完善規(guī)章制度，細化工作流程，制訂操作手冊，加強目標考核，將企業(yè)精細化管理工作落到實處；五是全面加快樂自路工程建設(shè)，抓好質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和優(yōu)化設(shè)計，降低投資成本；六是進一步提升樂宜路運營管理水平，打造一流品牌；七是搞好企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、和諧溫馨的企業(yè)氛圍；八是要加強廉政建設(shè)。

??? 王玉君總經(jīng)理在四川期間，還看望慰問了樂宜公司員工，檢查公司內(nèi)部管理，深入樂自高速公路工程建設(shè)一線和樂宜高速公路監(jiān)控中心、收費站、服務區(qū)檢查指導。集團公司總經(jīng)理助理、總工程師艾貽忠陪同參加了有關(guān)活動。

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