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??? 2月11日至16日，建設(shè)集團組織完成了優(yōu)化組合和競爭上崗工作，充分整合了原建設(shè)管理公司和工程咨詢公司業(yè)務(wù)技術(shù)資源，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，有效激發(fā)了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持和保障，三項制度改革取得了良好開局。

??? 經(jīng)過分層次優(yōu)化組合和競爭上崗，200名員工中，12人被聘為中層正職，41人和26人分別競聘到中層副職級及機關(guān)一般管理崗位，115名業(yè)務(wù)技術(shù)人員選擇到項目管理或生產(chǎn)一線工作。通過競爭上崗，中層副職級以上干部由原70人縮減到59人，機關(guān)人員由原61人縮減到46人。目前，所有人員全部到位，內(nèi)設(shè)機構(gòu)開始正常運轉(zhuǎn)。

??? 在優(yōu)化組合和競爭上崗工作中，建設(shè)集團堅持以有利于開展工作、有利于穩(wěn)定隊伍、有利于個人發(fā)展為目標，以人崗匹配、精簡高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)為原則，以民主參與、民主監(jiān)督、民主決策為保障，分為中層正職級干部優(yōu)化配置、中層副職級干部競爭上崗、機關(guān)一般工作人員競爭上崗，以及業(yè)務(wù)技術(shù)崗位雙向選擇四個階段進行。由于領(lǐng)導有力、方案完善、組織周密、運作透明、結(jié)果公正，整個工作無申訴、抵觸、投訴等現(xiàn)象，實施平穩(wěn)順利，達到了預期目標。

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